شرکت مشاوران کاوش

1- خلاقانه ولی از اصول پیروی می‌کند

2- به لحاظ مالی مطمئن ولی انعطاف‌پذیر

3- برای امروز نوشته می‌شود ولی سه تا پنج سال آینده را نیز در برداشته باشد

4- یک برنامه رسمی ولی به سادگی قابل خواندن

5- چشم‌انداز دار ولی منطقی

6- منحصر بفرد بودن

1- برون سپاری : خدمات مورد نیازی چون حقوقی، حسابرسی و تبلیغات و ... بهتر است از بیرون اخذ شوند.

2- فرصت از دست رفته : حتماً عاقلانه هزینه – فایده را در هر شرایطی در نظر بگیریم و در محاسبات هزینه فرصتهای از دست رفته را وارد کنیم.

3- عوامل بیرونی : عواملی وجود دارند که در اختیار مانیستند مثل، قوانین محیطی، نرخ بهره، نرخ تورم، و... که باید برای مواجهه شده همواره با هرنوع تغییر در آنها برنامه داشت.

4- خطر و مانع : یک آمادگی برای هر نوع خطر و مانع احتمالی داشته باشیم و برنامه های انعطاف پذیر داشته باشیم.

الف- طرح کسب و کار خلاصه

ب- طرح کسب و کار کامل

ج- طرح کسب و کار عملیاتی

د- طرح کسب و کار وام

ه- طرح کسب و کار توصیفی

و- طرح کسب و کار مالی

ی- طرح کسب و کار فروش

1- تسلط به زبان کسب‌ وکار به‌عنوان زبان تجارت، صنعت و تکنولوژی
 2- آشنایی کافی در زمینه تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات: آشنایی با کامپیوتر، اینترنت، نرم‌افزارهای عمومی و تجارت الکترونیک
3- مهارت‌های مدیریتی: فرد بتواند واحد(های) کسب وکار را سرپرستی و اداره نماید.
4- مهارت‌های بازاریابی: فرد قادر به انجام خرید و فروش کالا یا خدمت در محیط واقعی بوده و با بازاریابی الکترونیک آشنایی داشته باشد.
5- دانش مالی- اقتصادی: فرد توانایی انجام تحلیل هزینه- فایده برای فعالیت‌های مختلف و متنوع بنگاه تجاری را دارا باشد، با مدیریت مالی بنگاه تجاری آشنایی داشته و قادر به تجزیه و تحلیل مسایل اقتصادی مبتلابه جامعه باشد.

مشاوران کاوش

1- تلاش، تحقیق و نظم و انضباط

 2- آنالیز مالی، اقتصادی و رقابت پذیری در طرح کسب و کار

3- کارآفرین می تواند استراتژی های عملیاتی را انتخاب و آزمون کند و نتایج آن را حدس بزند.

 4- ایجاد اهداف کمی و مقایسه با نتایج واقعی.

 5- ابزار ارتباطی خوب برای جذب منابع مالی

6- یک ابزار عملیاتی راهنما برای هدایت کسب و کار

1- به کارآفرین کمک می کند که جوانب و پیشرفت کسب و کارش را مشخص و بررسی کند.

2- یک چهارچوب منطقی و حساب شده ایجاد می کند تا در آن یک کسب و کار بتواند توسعه یابد و تدابیر مربوط به آن کسب و کار را در چند سال آینده دنبال می کند.

3- بعنوان ماخذ و مبنایی برای مذاکره با اشخاص ثالث مانند سهامداران ، دفاتر نمایندگی ، بانکها ، سرمایه گذاران و ... بکار می رود.

4- معیاری را برای سنجش وضعیت واقعی کسب و کار در برابرآنچه که باید باشد، ارائه می دهد.

1.کارآفرینانی که یک کسب و کار کوچک را بدون نوشتن طرح کسب و کار راه می اندازند

2.کارآفرینانی که کسب و کار را راه اندازی می نمایند و BP را خودشان تهیه می کنند.

3.کارآفرینانی که کسب و کار نوگرایانه دارند و برای تحقق رویا تا اجرای ایده خود هیچ طرحی تهیه نمی کنند.

4.کارآفرینانی که کسب و کار نوگرایانه دارند اما BP آنها را افرادی دیگر تهیه می کنند.